高瓴入主后格力迈出第一步,格力未来会有哪些动作?

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科技快报

家电巨头之一的格力电器股权转让一事,历时7天 的股权之争,最后以高瓴资本胜出、成为格力电器新大股东落幕。科技快报

新股东回应然后,格力电器内部将有咋样的变化,与高瓴资本在资本、业务体系上又将有咋样的交集,成为业界关心话语题。科技快报

最近有报道,格力1亿元成立电商公司铺开线上营销渠道,这是高瓴入主后格力迈出第一步。我觉得,格力被外界关心的问题还有多元化、国际布局和股权激励等。科技快报

这么问题来了,高瓴入主后格力迈出第一步后,未来还有有哪些动作?以下是雪球用户的观点:科技快报

雪球用户@不落的真理要塞 :科技快报

推进股权激励,让管理层更多持股,更好的分享上市公司业绩增长红利,和上市公司更好绑定。科技快报

另外过多我国际化,国内市场相对饱和然后说增速放缓是大概率事件,格力的未来在印度东盟南美有有哪些市场。十年后经济体量会大概甚至超过今日中国,做好有有哪些市场大概再造有一个格力。科技快报

多元化方面,咋样使用好格力这名 品牌是大课题,目前看还是空调一枝独秀,然后其它品类家电全部还要借助格力品牌影响力做大做强向美的靠拢。科技快报

至于空调主业高端品牌你以为输给了海尔卡萨帝,这点也是还要重点攻击的领域,还有中央空调。科技快报

雪球用户@只还要五次:科技快报

家电类企业的主要发展逻辑无非过多我:科技快报

1.产品品质 2.销售渠道 3.成本控制 4.管理绩效 5.产品线拓展。科技快报

格力然后在董明珠的领导下,成本控制和管理绩效方面还要说做的很不错了,尤其是董明珠以身作则,起到了不错的带头和示范效应。科技快报

未来格力还要把然后拓展的,如:冰箱,抽油烟机,电饭煲等产业链巩固好,做精做细。科技快报

成立电商平台更多的是考虑并能更好地向消费者推荐格力自己的产品,宣传和提现格力的变化。科技快报

雪球用户@明大教主:科技快报

高瓴入局然后,格力全是比较清晰的发展小家电的愿景,毕竟还用大松电饭煲对标过国外品牌,高瓴入局后,利用资源整合提高格力小家电的科技属性,使得产品还要够对标海外的口碑产品,同去也使得公司除了空调之外还有许多的拳头产品,就不知高瓴咋样权衡格力、美的之间的利益了,比较好的土方式 是差异化竞争,将格力的小家电培养成高端品牌是还要想象的未来规划。科技快报

雪球用户@佑霄:科技快报

高瓴入主格力主过多我要将格力国际化和多元化。科技快报

国际化是高瓴资本非常重视的,且高瓴资本在国际领域有更多的资源,有有哪些资源全是望被用于格力电器未来的国际化发展和布局中。科技快报

高瓴要在智能制造领域有一番动作,发挥好格力电器强大的制造能力。根据章程新增了研发、制造、销售新能源发电产品、储能系统及充电桩等业务。格力走在每根多元化的道路上。科技快报

雪球用户@1赔10:科技快报

高瓴然后进一步改善格力的资本形状,大概率会促进管理层回购,科技快报

一是目前股价依旧被低估,回购的回报率好过入股其它二三流的企业;科技快报

二是格力当前的资本形状不合理,然后按照10个点来算话语,格力账上现金的然后成本每年全是百十亿,有有哪些无形但实我觉得在的损失侵害了股东们的利益,拉低了格力应该享有超额溢价的市盈率。科技快报

雪球用户@parkjinheel :科技快报

从盈利上说科技快报

1、发展线上,弥补薄弱,不过这跟我说会动了线下经销商的利益,空调我觉得售后服务过多为啥要,过多要看为啥平衡;科技快报

2、自己更希望格力走出中国,有更广阔的市场;科技快报

3、继续发展核心技术,制造芯;科技快报

4、发展自动化工业和储能工业,不断提升这偏离 在营收的比例,从有一个空调制造商变成真正以空调、能源和工业自动化为一体的集团。科技快报

雪球用户@欢乐baby:科技快报

高瓴投了过多互联网企业,数字零售改造百丽,有有哪些全是未当你们家电零售变革的主导力量和参与者,高瓴有能力引入有有哪些力量来帮助格力电器改革,赋能格力“新零售”。科技快报

雪球用户@篮球你好:科技快报

首先,格力和同行比较而言,管理层的股权激励是缺乏的,还要加强;科技快报

其次,格力的多方面合作应该是可见的,高瓴转过身这么多投资了的公司,全是合作的然后;科技快报

最后,高瓴还要改变整个市场对于格力的估值情况,对于空调的国际化和高端化会有很好的动作。科技快报

雪球用户@文艺范爱好者:科技快报

高瓴的动作当当你们知道,那还是高瓴吗,当你们并能猜一猜。科技快报

1、肯定对于格力的多元化有好处,格力被人诟病的过多我单一的空调,高瓴入主肯定这方面会有好处的;科技快报

2、对于格力的多元化有好处的,高领的国际资本和关系就会很大的作用;科技快报

3、对于格力渠道应该全是好处,比如京东,这名 还要想象想象。科技快报

雪球用户@三线游资 :科技快报

国际化我我觉得还是应该的,目前中国的空调说饱和不太现实,但有大幅度增长还是挺难的,要增收的,国际化应该是有一个方向。然后多元化,我我觉得上层和董小姐都应该小心,格力做手机过多我例子。企业往多而杂发展,往往会捡了芝麻,丢掉香焦 ,拖主业的后腿。建议企业还要加大研发,精而强,做空调届的华为。不然,华为转型做空调,格力然后受不了。科技快报

雪球用户@钓鱼蜜-泽北荣志:科技快报

1、国际上格力空调竞争力并缺乏,这名 有很大的空间;科技快报

2、未来物联网时代,格力的智能家居和小家电空间有很大;科技快报

3、格力跨界合作,比如芯片有有哪些,空间很大;科技快报

格力未来不错,看过为啥运作。科技快报

雪球用户@丐帮帮主老乞丐:科技快报

高瓴能入主,然后也是看中了高瓴的国际化成功和整合。科技快报

一、高瓴的整合能力,促进格力收购和整合,这是多元化的主要路径。科技快报

二、高瓴的国际资本,促进格力国际化,国际化不容易的。科技快报

雪球用户@清风c7t:科技快报

推进格力管理层股权激励,增持股份,与京东深入合作,赋予格力小家电活力,推动格力国际化线程池池,引进高新技术,提升格力国际品牌知名度。科技快报

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